乐鱼官方网站-EPC承包模式下项目管理问题及要点

栏目:母婴用品

更新时间:2021-08-03

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概要:随着中国经济和生产技术的快速发展,国内许多EPC总承包企业开始走向国际市场。

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本文摘要:概要:随着中国经济和生产技术的快速发展,国内许多EPC总承包企业开始走向国际市场。

概要:随着中国经济和生产技术的快速发展,国内许多EPC总承包企业开始走向国际市场。EPC总承包的意思是承包商负责管理设计购买材料、监督施工过程等所有工作。现在国际市场竞争白热化,中国总承包企业如何在公司中脱颖而出是现在必须解决的问题。

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因此,分析EPC总承包模式下不存在的问题,总结管理要点。关键词:EPC总承包工程项目研究管理结构1EPC模式下的项目管理结构特点EPC总承包是承包商负责管理项目的全过程,这种总承包模式不仅可以延缓工程的工程进度,还具有以下优良特性:第一,对工程项目有合理的规划和管理二是如何减少配资风险。

EPC模式下承包商和业主分配风险的方法各不相同,这也使风险分配的方法更加多样化。第三,EPC总承包中承包商处于主导地位,主要负责管理分配工作人员,查看施工情况和地形,确保各方面工作有序展开,因此总承包商明确提出的工作拒绝需要非常丰富的工作经验。

第四,业主的权利被总承包商压制,总承包商占据核心地位,业主的管理工作比承包商简单。2EPC总承包模式下项目管理不存在的问题(1)项目设计不存在风险。由于总承包商分担的风险较大,工程项目设计中容易出现问题。

首先是技术问题分担的风险,在设计过程中,不实现设计精度就不会使工程质量差,在将来的材料购买中也难以应对前期工作的新技术中,经验少,技术人员能力严重不足,也不会产生小风险,其次是自然环境给总工程带来的风险最后是管理风险,在管理施工过程中,录用的设计者的专业性不强,或者管理者的职业素养不低,也不会给工程带来风险。(2)订购材料设备不存在的风险。

第一,技术风险。员工在订购设备或购买建筑材料时没有严格检查质量,制造商不规范。第二,市场经济波动性强,利率变化长短,包工头资金和业主资金更容易出现问题。

3对EPC模式下项目管理的要点(1)加强设计管理。项目设计是任何项目工程的核心,规划工程时必须首先检查拟合的设计方案。

为了确保设计方案一步到位,总承包企业可以聘请相关领域的专家对方案进行研究和研究。设计方案不仅能为将来的计划方案奠定基础,还能使企业的成本支出更加合理化。

另外,在建筑工程开工之前,企业可以让施工分包单位提前了解工程的实际情况,在开展施工的时候使用新的施工工艺,用于更节能环保的施工材料,尽量在质量的前提下提前完成工程。在EPC总承包模式下,设计费用的资金只占一小部分,大部分开支都是由设计中的工程量确认的,因此优化设计可以很好地控制整个工程的开支。在涉及财产问题中,不仅要考虑包工头赚的利润,还要为业主考虑。还要留意工程建设中的厂房设计,国内工作人员与国外工作人员的沟通交流一般是利用翻译人员,但是有一些不一样的语言文化在互换信息的情况下,往往会出现缺陷和解读错误,随后给工程项目带来困难,而且在一些房屋装修工程中,单看图纸很难符合厂房拒绝。

(2)提高购买效率,增加成本支出。在工程订单中,购买的主要是施工材料和施工设备,控制成本的最差方法是提高订单质量。目前我国EPC总承包企业相关订单方面的管理制度还是太完善,监管体系也不完善,而且在选购材料的时候还需要多个部门一起协商,流程简单,浪费时间。

在公众订单中,首先与交易平台交流,实现合理的时间计划,以时间和资金优势赢得交易平台的信赖。订单完成后,应完善检查和保管管理制度,及时输入订单信息,自由选择信用良好的业者建立多年的合作关系。

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在相关资金方面,不仅要做员工的工作,企业领导也要应对多特别的评价。(3)增加风险不存在,加强管理。EPC模式虽然风险不大,但是只要加强管理就能有效地解决问题的不存在,因为包工头和业主之间,业主对比包工头的管理能力和技术能力低,所以业主只要投入就能把风险转移到包工头,总包工头也利用自己的优势将不存在的风险降低到低。

在项目风险中,EPC总承包主要面临经济、法律、政治等风险。从开始施工到施工没有各种风险,在管理制度方面,要严格把握各个步骤,分析问题所在,最后找到解决问题的方法。

(4)与受益人建立良好的关系。EPC总承包不仅涉及承包商的利益,还涉及业主、供应商、建设部门和设计和施工部门的利益。

如果包工头能与这些受益人建立良好的合作关系,不仅能增加分担的风险,还能增加订单时的成本支出。此外,大量事实指出,在与施工单位合作的模式下,可以减缓施工进度。与供应商和业主合作可以增加不必要的经济损失,业主满意度也可以大大提高。

4总结,我国EPC总承包企业发展很大,但很多企业在管理和风险管理方面还没有很多问题。从本文分析可以看出,要有效降低成本开支和风险,必须大大提高管理水平,彻底降低成本,增加利润。


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